Dok tvornički operateri u svim industrijama teže većoj učinkovitosti i profitabilnosti, oni ubrzavaju usvajanje Industrije 4.0 i tehnologija automatizacije. Korištenjem pametnih senzora, vrhunskog kontrolera i motora za analizu podataka, oni u svojim aplikacijama dobivaju dosljedno točne podatke o mjerenju procesa. Sistem integrator može pomoći proizvođačima da poboljšaju svoju operativnu strukturu i osposobe ih za uporabu najnovijih tehnologija automatizacije za tvornice i pogone. Strukturni pristup neophodan je sistemskim integratorima kako bi minimalizirali troškove, vrijeme implementacije, rizike i osigurali krajnjim korisnicima maksimalne blagodati korištenja najnovijih tehnologija automatizacije.

Kroz rad s krajnjim korisnicima i sistemskim integratorima identificirali smo ova 4 koraka za postizanje uspješne integracije tehnologija automatizacije u većinu proizvodnih procesa:

Prepoznavanje i razumijevanje nedostataka postojećih pogona postrojenja / postrojenja kroz suradnju i zajedničke inovacije s partnerom sistemskog integratora prvi je korak. Primjeri uobičajenih problema uključuju:

• Razlike između planiranja proizvodnje i stvarnih performansi
• Nedostatak iskusnih operatera i osoblja
• Nedosljednost u kvaliteti konačnog proizvoda, čak i kada se koriste isti materijali i tijek rada
• Pritužbe kupaca na kvalitetu, čak i kada proizvodi zadovoljavaju sve kriterije za isporuku
• Potreba za maksimiziranjem proizvodnje uz minimaliziranje potrošnje energije i stvaranja otpada.

Usporedba s najboljim mogućnostima sličnih pogona na tržištu zahtijeva temeljitu analizu i istraživanje. Sistemski integratori s domenskim znanjem i povezanim iskustvom mogu pomoći u ovoj analizi.

Preporučljivo je koristiti integrator s velikom stručnošću u svojim procesima i postrojenjima i tražiti od integratora da pokaže gdje su uspjeli radeći u situacijama sličnim aplikacijama krajnjeg korisnika.

Znanje domene od strane partnera sistemskog integratora opet je presudno jer moraju znati i replicirati svoje znanje i stručnost u provedbi na željeni slučaj.

Evo nekoliko rješenja koja se često primjenjuju za rješavanje problema procesnih postrojenja:

• Pregledajte i pratite proizvodne performanse praćene povratnim informacijama za kontinuirano poboljšanje
• Uzmite u obzir zahtjeve tvorničkih inženjera i implementirajte rješenja u dogovoru s upraviteljima pogona
• Integrirajte više procesnih vrijednosti koje utječu na kvalitetu proizvoda u nekoliko ključnih pokazatelja učinka (KPI) kako biste pojednostavili praćenjeoring upravljanjem pragom
• Usporedna analiza podataka po skupinama i jasna komunikacija potrebnih preporuka i dugoročnih implikacija
• Podržati dugoročno planiranje proizvodnje, održavanje i dijagnozu kvalitete tvorničkih inženjera
• Koristite naprednu kontrolu procesa za optimizaciju proizvodnje
• Omogućite jasan uvid u kvalitetu proizvoda u stvarnom vremenu pomoću zaključenih podataka.

Iskustvo sistemskog integratora u rješavanju sličnih izazova na drugim mjestima skraćuje krivulju učenja i sprječava vašu tvrtku da napravi iste pogreške koje su drugi učinili prilikom rješavanja ove vrste problema.

Podrška za puštanje u rad i postinstalaciju je ključna, jer možda neće uvijek biti moguće otkloniti probleme i osposobiti inženjere postrojenja u kratkom vremenskom rasponu tijekom instalacije. Integratori sustava trebaju podržati tvorničke inženjere nakon puštanja u pogon kako bi osigurali da su operativne potrebe krajnjih korisnika u potpunosti zadovoljene.

Rasporedi proizvodnje obično odgovaraju zahtjevima tržišta i možda neće biti ujednačeni tijekom cijele godine. Kako se proizvodnja mijenja, mogu se pojaviti problemi koji nisu bili vidljivi nakon početne instalacije. Da bi se izborio s bilo kakvim promjenama, partner sistemskog integratora mora biti angažiran nekoliko mjeseci nakon početne implementacije kako bi osigurao optimalan rad i obučio zaposlenike tvornice kako bi mogli učinkovito izvršiti sljedeći korak.

Ovaj korak prvenstveno provodi interno osoblje, ali partner sistem integratora trebao bi ostati dostupan kako bi pružio pomoć i održavao ciklus stvaranja vrijednosti.

Program obuke proveden kao dio 3. koraka presudan je za održavanje uspjeha i kontinuirana poboljšanja. Osoblje pogona mora biti dobro upoznato s nedavno dovršenim projektom kako bi moglo pravilno primijeniti 4. korak. Uz to, kritično je imati vanjski resurs u obliku sistemskog integratora koji se koristi u koracima 1-3.

Bez obzira na to kako usluge integracije sustava označavaju dobavljači, najvažniji čimbenici uspjeha vašeg projekta uvijek su znanje iz domene i industrijsko iskustvo. Što više vaš sistem integrator zna o vašim procesima i postrojenjima, to je bolje rješenje.